如果把團隊比喻成一輛不斷前進的列車，那么它的發動機或者動力源泉有兩個。

　　一是牽引著列車前進的使命和愿景，這是市場中許多商業大佬都在強調的一點，其重要性不言而喻。使命和愿景是管理者需要重點思考和決策的因素，它能決定團隊前進的方向。二是薪酬分配，它是在后方推動列車前進的一股力量，更為接地氣。

　　從一個團隊內部來看，使命和愿景是高高在上的，而薪酬分配則是我們每個員工都關心的最基本的問題，兩者之間似乎存在一種天然的對立性。所以正確處理兩股力量的對立與統一，就顯得極為重要了。如果我們只關注前方的使命和愿景，一味地好高騖遠，很容易與后方力量產生分歧，導致我們的團隊內部出現分裂。同樣，如果我們只關注后方的利益分配，卻沒有用長遠的目標對一線職工加以引導，團隊也很可能成為一盤散沙，無法取得長足的進步。但是，如果我們站在基層管理人員的角度去思考兩者之間的不同，就會發現它們的重要性有很大的差別。

　　對公司、團隊的使命和愿景，一線職工肯定有所了解，但大多僅限于知道，沒有太深的印象，理解但并不透徹。相對來說，他們更在意的是利益分配。所以，如何在使命和愿景與利益之間找到一個平衡點，并將它融入一線職工的團體中，是亟待管理者解決的問題。

　　如果將使命和愿景視為目標，將利益視為目標成果的話，那么基層管理人員的作用就是承前啟后、連接使命和愿景與利益的重要一環。就金昱元這種大型工廠而言，基層管理人員的能力就顯的尤為重要了，一個成熟的基層管理人員我認為應當擁有以下五個能力：

　　1.強抗壓能力

　　現代化大型工廠的就業激烈競爭決定了基層管理人員是一個壓力很大的崗位。如若不具備強大的抗壓能力，如何在上級領導與一線職工中間做潤滑?

　　2.一錘定音的能力

　　一錘定音的能力是指當崗位出現問題時，基層管理人員能以一己之力或借助他人之力破局。比如當生產出現問題而陷入僵局時，有一錘定音能力的班長能根據自己的經驗找出解決問題的辦法，從而使生產穩定運行。這一類人多為經驗豐富、實力強勁的老員工。

　　3.持續作戰能力，持續作戰能力是抗壓能力強的一種表現，意味能夠長時間保持有效的工作狀態，有業績或成果的輸出，而非一味地埋頭苦干到頭來卻不見成效。

　　4.后勤輔助能力，人事、財務、行政等都可以歸入此列，他們讓沖鋒在前的一線職工無后顧之憂，不用擔心工具、安全、工資分配不均等出現差錯而導致出現返工或一線職工互相矛盾。

　　5.問題解決能力，金昱元是一個連鎖封閉的生產運行企業，要想生產穩定，是需要兄弟裝置之間互相配合和幫忙的，免不了出現工作摩擦，而基層管理人員如果具有很強的問題解決能力，他們就可以在兄弟裝置之間游刃有余，逐個解決影響生產穩定運行的問題，從而減少矛盾。

　　做好基層管理人員的正確引導及培養，是管理一個團隊的首要目標，是解決一線職工與高層管理人員之間“斷崖式”關系的有效辦法。