7月15日，金昱元集團召開2021年上半年經營工作總結分析會，會議由集團副總裁、綜合管理部部長周光平主持，集團董事長代良云、總裁陳文泓等高管和片區、子公司、部室負責人30人參加。

　　會上，財務部對集團上半年生產經營目標完成情況進行整體分析匯報，銷售部、供應部、綜合管理部、生產技術管理部及兩個片區負責人對本單位上半年目標任務完成情況、安全環保、成本控制、節能降耗等工作作客觀分析，特別對本單位工作中存在的問題和生產經營管理目標未完成原因進行深刻分析，并對本單位經營管理工作中好的做法和創新經驗進行分享，對擬采取的措施和下半年重點工作進行匯報。

　　參會領導對主抓工作進行了點評，并提出指導性意見和建議。

　　集團總裁陳文泓對上半年工作作簡要總結，并對下半年工作作了安排部署：要進一步筑牢安全環保屏障，杜絕安全事故發生，確保“三廢”達標排放;多措并舉，深挖潛能，進一步提升“降本控支”效能;消除各種影響生產穩定運行的不利因素，確保全年產量目標順利完成;全力以赴加強物資供應，保障生產系統長周期平穩運行;高度重視產品質量，提高產品市場占有率，全力維護公司品牌形象;扎實做好項目管理工作，穩步推進大修、技改、新建項目按期完成;鞏固薪酬考核運行規則和核崗定編成果，穩定員工隊伍，不斷增強企業凝聚力與戰斗力;認清形勢，緊跟國家發展規劃，精準謀劃公司進一步發展方略。

　　集團董事長代良云在肯定各單位上半年工作的同時，特別強調：上半年總體目標任務完成情況不容樂觀，各單位要認真剖析未完成目標任務原因，認真對照，針對性制定改進措施。下半年工作壓力將會很大，各單位要高度重視，明確目標，重在落實。要把安全環保工作放在所有工作的重中之重，堅守安全環保紅線意識和底線思維，依法依規嚴格做好安全工作，確保無安全事故和環保投訴事件發生;要以生產經營為核心，圍繞問題定措施，自我加壓，奮力而為;要下大力氣消除制約生產瓶頸問題，確保生產系統平穩運行;要進一步推進“降本控支”工作，尋找新的突破口，并且要算細賬、算明賬;要繼續完善核崗定編、薪酬考核和人員培訓等制度，加強各項基礎管理;各級領導要有大局意識，提高站位、團結協作，全力以赴完成全年目標任務。